若き女性企業家の挑戦
真の国際貢献の有りかたが何であるかを身をもって示して
くれた。
夢は起業の原点であるバングラデシュに学校をつくること。
そして、マザーハウスの名の由来である、バングラデシュ
でアパートの前に住んでいたストリートチルドレンたちが
安心して住める家ができること、だという。
25歳にして、この夢と志の高さを、利権にまみれた国会の
先生方は見習ってほしい。
一歩踏み出す勇気!山口絵理子の流儀であろうか。
青春時代は、いじめ、非行のさ中にあり、自分の居場所が
わからなかった。大学時代、国際機関の途上国援助の矛盾
を感じ、現場を見なければという思いで、アジア最貧国の
バングラデッシュへ渡った。
「この貧しさに必要なのは、施しではなく、自立援助だ!」
対等な経済活動という理念の下、マザーハウスを立ち上げた。
特産品のジュート(麻)を使った高品質バッグの現地生産を
スタートさせた。苦難、挫折に満ちた道のりであったが、彼女の
身に付いたねばり腰で乗り切った。
これ以上われわれが語るべきことはない。素晴らしい若き起業
家である。夢に向かって踏み出す勇気に拍手!である。
以下、中村絵理子さんのブログ、紹介記事等のホームページに
アクセス願いたい。
http://www.mother-house.jp/ceo/
真のエリートを育てる!
意識を持った人たちであるという。
企業は、エリート即ち精鋭部隊を育成し、訓練しなければ生き残れ
ないともいう。
このエリート達は、働きアリの理論から言えば、全体の20%で
ある。
蟻社会は、20%の働きアリと60%の兵隊と20%の怠け者アリ
で構成される。
人間社会も同じで、リーダーが20%、60%がその指揮に従い、
あとの20%は役立たずにうろうろする怠け者達になる。
20%のリーダー精鋭部隊だけでグループ構成しても、その構成比
は変わらず、20%の怠け者が出るという。
つまり、グループの中には、怠け者、無用者という会社にぶら下が
っている階層が必要なのだ。
その階層を引っ張り、社会に貢献する企業のリーダーこそが真の
エリートになるのだという。
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YouTube 動画再生 ジャックルーシェ
企業は正しい哲学を持て!
創業者である船井幸雄氏からのメッセージです。
「時代は益々混迷の色が濃くなっています。マイクロソフト
によるヤフーの買収に関して、前回はライフサイクルの視点
から書かせて頂きました。
あれから更に考えていますが、やはり今回の買収は失敗
するのではないかと感じています。(これは私個人の希望も
ありますが・・・)
人が紡ぎ出す時流には一定の周期があります。それは
意識するしないに関わらず、巻き込まれます。やはりマクロ
の視点からは10年早い転換ですし、何より旧勢力による
新勢力への挑戦なので、結果的に敗れる可能性が強いので
はと感じるのです。
早速Googleも声明を発表しました。アメリカの株式市場
を盛り上げる効果はありましたが、IT業界の潮流からは反した
動きだろうと予測出来ます」
(グーグルニュース/CNET japan 抜粋)
上記は、創業者、船井幸雄氏が指揮する総合経営コンサル
タントの全体研修からのメッセージです。
埼玉県日高にある「サイボクハム」は船井氏お墨付きの経営
哲学を持つ優良企業です。
時代を読み解く眼は鋭く、ITから健康、食育業界まで巾広く
カバーしています。
経営に哲学を持つ、大原則です。食の偽装で中国餃子事件
が騒がれていますが、哲学の前に「偽」は力を持たない。
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マイクロソフト、ヤフーにTOB仕掛ける!
によるインターネット検索大手、米ヤフーへの買収提案をめぐり、
2日付の米ウォール・ストリート・ジャーナル紙(電子版)は、マイク
ロソフトは提案が拒否された場合、敵対的な株式公開買い付け
(TOB)に踏み切る方針だと報じた。
ヤフーは別の提携先探しを検討しているとも伝え、1日の声明で、
「我々が求めていない提案」と、マイクロソフトに対する不快感も
にじませている。(読売ニュース抜粋)
巨人マイクロソフトが、ついにグーグルに吠えた。グーグル恐る
べしである。
MSの拡大路線は、ロータス123、ネットスケープナビゲーター、
一太郎、アップルコンピューター等を呑み込み、独禁法をも一蹴、
今回の矛先は、グーグルに向けられた。
かって、アスキー創業者、西和彦氏は、単身アメリカへ渡り、
ビルゲイツ氏と交渉、MSの基本OS、ベーシックをNECのパソ
コン、8000シリーズに初めて搭載した。その実績から西和彦氏は、
日本マイクロソフトの初代副社長を務めたが、何故か、ビルゲイツ
氏と袂を別った。
ビルゲイツとマイクロソフトの企業戦略は、その拡大路線から
見て、強者の論理の権化ではなかろうか。資産総額6兆円、13年
連続世界長者番付1位の実績を誇り、ビル&メリンダ・ゲイツ慈善
基金財団を創設した。現在の西氏とゲイツ氏の格差は如何ばかり
であろうか。
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賢人の知恵
普通な奴は複雑なことを複雑に考える。
賢い奴は複雑なことを単純に考える。
京セラ会長 稲盛和夫
かってソニー創業者、井深大氏も同じような
ことを言われていた。
「開発中の技術を一見すると、ものになるのは
単純に考えられたもので、複雑なものは殆どが
駄目であった」
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MSN産経ニュース
改革の灯は消すな/残された時間は20年!
タイトルは、稲盛和夫氏、堺屋太一氏による「日本の社会戦略」
の中の一節です。
国家の借金が850兆を越え、政界、企業、教育、警察等多岐
に渡り不祥事が続出している。
国家の一大事である。残された時間はあと20年だという。
故城山三郎氏は、ライブドアの経営には、卑しさしかない。
生き方の美学が感じられない、と糾弾した。
資源小国、汗を流しての、ものづくりに活路はあるか。
何が欠如しているのか、失ったものを見つけ、取り戻すのは
容易ではない。「日本の形と気持ちを千日で変えねばならない」
とも言う。
大局的見地よりの真の改革を提唱する警鐘の書である。
参考図書
| 日本の社会戦略 世界の主役であり続けるために (PHP新書) | |
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| ブルースをそっと歌って(紙ジャケット仕様) | |
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京セラ、経営哲学
宇宙の流れと調和する。
京セラの創業者である稲盛 和夫氏は、タイトル
にある法則を常々語られます。
常に時代の波を読み取り、特に創業時、時代の先端
を行くファインセラミックに照準を合わせ、技術の
大きな流れをつかみ、世界の京セラを開花させた経営者。
稲盛哲学は、成果=考え方x情熱x才能 といって、
人生を司る見えざる大きな二つの力、因果応報の法
則を知れば運命も変えられる、と言います。
六十歳を機に、一時期出家をされます。托鉢修業中
に或るご婦人から、おうどんでも食べて下さい、と
五百円の托鉢を受けた。
その時は、身体が震えるほどの感動を覚えた、と言われて
います。企業の原点の一つに、社会への還元、奉仕があります。
このご婦人、稲盛会長の、奉仕や献身の精神に感動を覚える。
参考図書
| 生き方―人間として一番大切なこと | |
![]() | 稲盛 和夫 サンマーク出版 2004-07 売り上げランキング : 163 おすすめ平均 ![]() 今の日本で足りないこと 素敵な本 稲盛さんが言うから、迫力がある、その部分は本の価値として大きい。しかし、いい本です。Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| 心を高める、経営を伸ばす―素晴らしい人生をおくるために | |
![]() | 稲盛 和夫 PHP研究所 2004-04 売り上げランキング : 7496 おすすめ平均 ![]() カバンに入れて持ち歩きたい一冊 稲盛さんの考えが整理されている。 稲盛さんの哲学がびっしり!Amazonで詳しく見る by G-Tools |
| 何のために生きるのか | |
![]() | 五木 寛之 稲盛 和夫 致知出版社 2005-11 売り上げランキング : 83940 おすすめ平均 ![]() 何のために生きるのか。 調和的というか、妥協的というか 味読すべき対話Amazonで詳しく見る by G-Tools |
何故かジャズ されどジャズ
| スクラッチ(紙ジャケット仕様) | |
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