若き女性企業家の挑戦

若き女性企業家、マザーハウス代表　山口絵理子さんは、
真の国際貢献の有りかたが何であるかを身をもって示して
くれた。

　夢は起業の原点であるバングラデシュに学校をつくること。
そして、マザーハウスの名の由来である、バングラデシュ
でアパートの前に住んでいたストリートチルドレンたちが
安心して住める家ができること、だという。

　２５歳にして、この夢と志の高さを、利権にまみれた国会の
先生方は見習ってほしい。


　一歩踏み出す勇気！山口絵理子の流儀であろうか。

　青春時代は、いじめ、非行のさ中にあり、自分の居場所が
わからなかった。大学時代、国際機関の途上国援助の矛盾
を感じ、現場を見なければという思いで、アジア最貧国の
バングラデッシュへ渡った。

　「この貧しさに必要なのは、施しではなく、自立援助だ！」

　対等な経済活動という理念の下、マザーハウスを立ち上げた。

　特産品のジュート（麻）を使った高品質バッグの現地生産を
スタートさせた。苦難、挫折に満ちた道のりであったが、彼女の
身に付いたねばり腰で乗り切った。

　これ以上われわれが語るべきことはない。素晴らしい若き起業
家である。夢に向かって踏み出す勇気に拍手！である。


以下、中村絵理子さんのブログ、紹介記事等のホームページに
アクセス願いたい。

　　http://www.mother-house.jp/ceo/

真のエリートを育てる！

伊藤忠会長、丹波宇一郎氏は、エリートとは社会に貢献出来る
意識を持った人たちであるという。

　企業は、エリート即ち精鋭部隊を育成し、訓練しなければ生き残れ
ないともいう。

　このエリート達は、働きアリの理論から言えば、全体の２０％で
ある。

　蟻社会は、２０％の働きアリと６０％の兵隊と20％の怠け者アリ
で構成される。

　人間社会も同じで、リーダーが２０％、６０％がその指揮に従い、
あとの２０％は役立たずにうろうろする怠け者達になる。

　20％のリーダー精鋭部隊だけでグループ構成しても、その構成比
は変わらず、２０％の怠け者が出るという。

　つまり、グループの中には、怠け者、無用者という会社にぶら下が
っている階層が必要なのだ。

　その階層を引っ張り、社会に貢献する企業のリーダーこそが真の
エリートになるのだという。


読書（参考図書）

伊藤忠 丹羽革命…社長の覚悟が会社を変える
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何故かジャズ　されどジャズ

ヨーロッパの午後
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YouTube 動画再生　ジャックルーシェ

企業は正しい哲学を持て！

『正しい哲学を持つ』　これは船井総研の全体研修にて、
創業者である船井幸雄氏からのメッセージです。

　「時代は益々混迷の色が濃くなっています。マイクロソフト
によるヤフーの買収に関して、前回はライフサイクルの視点
から書かせて頂きました。

　あれから更に考えていますが、やはり今回の買収は失敗
するのではないかと感じています。（これは私個人の希望も
ありますが・・・）

　人が紡ぎ出す時流には一定の周期があります。それは
意識するしないに関わらず、巻き込まれます。やはりマクロ
の視点からは10年早い転換ですし、何より旧勢力による
新勢力への挑戦なので、結果的に敗れる可能性が強いので
はと感じるのです。

　早速Ｇｏｏｇｌｅも声明を発表しました。アメリカの株式市場
を盛り上げる効果はありましたが、ＩＴ業界の潮流からは反した
動きだろうと予測出来ます」
　（グーグルニュース/ＣＮＥＴ　japan 抜粋）

　上記は、創業者、船井幸雄氏が指揮する総合経営コンサル
タントの全体研修からのメッセージです。

　埼玉県日高にある「サイボクハム」は船井氏お墨付きの経営
哲学を持つ優良企業です。

　時代を読み解く眼は鋭く、ＩＴから健康、食育業界まで巾広く
カバーしています。

　経営に哲学を持つ、大原則です。食の偽装で中国餃子事件
が騒がれていますが、哲学の前に「偽」は力を持たない。
　　　
読書（参考図書）

もうすぐ次元上昇か―可能性60%以上!!
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何故かジャズ　されどジャズ

ジャム・セッション
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マイクロソフト、ヤフーにTOB仕掛ける！

【ニューヨーク＝池松洋】ソフトウエア最大手の米マイクロソフト
によるインターネット検索大手、米ヤフーへの買収提案をめぐり、
２日付の米ウォール・ストリート・ジャーナル紙（電子版）は、マイク
ロソフトは提案が拒否された場合、敵対的な株式公開買い付け
（ＴＯＢ）に踏み切る方針だと報じた。

　ヤフーは別の提携先探しを検討しているとも伝え、１日の声明で、
「我々が求めていない提案」と、マイクロソフトに対する不快感も
にじませている。（読売ニュース抜粋）

　巨人マイクロソフトが、ついにグーグルに吠えた。グーグル恐る
べしである。

　MSの拡大路線は、ロータス１２３、ネットスケープナビゲーター、
一太郎、アップルコンピューター等を呑み込み、独禁法をも一蹴、
今回の矛先は、グーグルに向けられた。

　かって、アスキー創業者、西和彦氏は、単身アメリカへ渡り、
ビルゲイツ氏と交渉、MSの基本OS、ベーシックをNECのパソ
コン、8000シリーズに初めて搭載した。その実績から西和彦氏は、
日本マイクロソフトの初代副社長を務めたが、何故か、ビルゲイツ
氏と袂を別った。

　ビルゲイツとマイクロソフトの企業戦略は、その拡大路線から
見て、強者の論理の権化ではなかろうか。資産総額6兆円、13年
連続世界長者番付1位の実績を誇り、ビル&メリンダ・ゲイツ慈善
基金財団を創設した。現在の西氏とゲイツ氏の格差は如何ばかり
であろうか。

読書（参考図書）

ビル・ゲイツ未来を語る
	ビル・ゲイツ 西 和彦 アスキー 1997-05 売り上げランキング : 89171 Amazonで詳しく見る by G-Tools

電脳のサムライたち―西和彦とその時代
	滝田 誠一郎 実業之日本社 1997-12 売り上げランキング : 557664 Amazonで詳しく見る by G-Tools

スティーブ・ジョブズ-偶像復活
	ジェフリー・S・ヤング ウィリアム・L・サイモン 井口 耕二 おすすめ平均 信念と猪突猛進の人ジョブスの半生 ジョブス伝として読むならば良 抵抗できない現実歪曲空間 著者の書き方が気になる・・・ 「伝記」として読まさせてもらいました Amazonで詳しく見る by G-Tools

賢人の知恵

馬鹿な奴は単純なことを複雑に考える。

　普通な奴は複雑なことを複雑に考える。

　賢い奴は複雑なことを単純に考える。

　　京セラ会長　稲盛和夫

　かってソニー創業者、井深大氏も同じような
ことを言われていた。

「開発中の技術を一見すると、ものになるのは
単純に考えられたもので、複雑なものは殆どが
駄目であった」


読書（参考図書）

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ
	稲盛 和夫 おすすめ平均 稲盛和夫からの現代日本人へのメッセージです 西郷隆盛と稲盛さんの熱い教え Amazonで詳しく見る by G-Tools

君の思いは必ず実現する―二十一世紀の子供たちへ
	稲盛 和夫 おすすめ平均 稲盛さんの心の広さを再確認！ 稲盛さん、ありがとう。 大人も子供も読んで欲しい 大人も子供も読んで欲しい Amazonで詳しく見る by G-Tools

井深大の心の教育
	井深 大 ゴマブックス 2005-10-14 売り上げランキング : 62013 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ものづくり魂――この原点を忘れた企業は滅びる
	井深 大 柳下 要司郎 サンマーク出版 2005-09-17 売り上げランキング : 199893 おすすめ平均 井深大（あるいはかつてのソニー）はもういない 胸躍る痛快な一冊☆☆☆☆☆☆ 正統とは何か Amazonで詳しく見る by G-Tools

本田宗一郎と井深大―ホンダとソニー、夢と創造の原点
	板谷 敏弘 益田 茂 朝日新聞社 2002-09 売り上げランキング : 270600 おすすめ平均 挑戦者本田宗一郎と井深大 本田宗一郎を知る１冊 Amazonで詳しく見る by G-Tools

何故かジャズ　されどジャズ

バラード・イン・ブルー
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MSN産経ニュース

改革の灯は消すな/残された時間は２０年！

この国の改革/残された時間は２０年！

　タイトルは、稲盛和夫氏、堺屋太一氏による「日本の社会戦略」
の中の一節です。

　国家の借金が８５０兆を越え、政界、企業、教育、警察等多岐
に渡り不祥事が続出している。

　国家の一大事である。残された時間はあと２０年だという。

　故城山三郎氏は、ライブドアの経営には、卑しさしかない。
生き方の美学が感じられない、と糾弾した。

　資源小国、汗を流しての、ものづくりに活路はあるか。

　何が欠如しているのか、失ったものを見つけ、取り戻すのは
容易ではない。「日本の形と気持ちを千日で変えねばならない」
とも言う。

　大局的見地よりの真の改革を提唱する警鐘の書である。



参考図書

日本の社会戦略 世界の主役であり続けるために (PHP新書)
	稲盛 和夫 堺屋 太一 PHP研究所 2006-11-16 売り上げランキング : 53322 おすすめ平均 これからの日本の目指すもの 問題の認識には良書 官僚社会を始めとした見事な指摘と戦略 Amazonで詳しく見る by G-Tools

何故かジャズ　されどジャズ

ブルースをそっと歌って(紙ジャケット仕様)
	アート・ファーマー・カルテット ワーナーミュージック・ジャパン 2006-12-20 売り上げランキング : 155067 Amazonで詳しく見る by G-Tools

京セラ、経営哲学

　宇宙の流れと調和する。

　京セラの創業者である稲盛　和夫氏は、タイトル
にある法則を常々語られます。

　常に時代の波を読み取り、特に創業時、時代の先端
を行くファインセラミックに照準を合わせ、技術の
大きな流れをつかみ、世界の京セラを開花させた経営者。

　稲盛哲学は、成果＝考え方ｘ情熱ｘ才能　といって、
人生を司る見えざる大きな二つの力、因果応報の法
則を知れば運命も変えられる、と言います。

　六十歳を機に、一時期出家をされます。托鉢修業中
に或るご婦人から、おうどんでも食べて下さい、と
五百円の托鉢を受けた。

　その時は、身体が震えるほどの感動を覚えた、と言われて
います。企業の原点の一つに、社会への還元、奉仕があります。

　このご婦人、稲盛会長の、奉仕や献身の精神に感動を覚える。


参考図書

生き方―人間として一番大切なこと
	稲盛 和夫 サンマーク出版 2004-07 売り上げランキング : 163 おすすめ平均 今の日本で足りないこと 素敵な本 稲盛さんが言うから、迫力がある、その部分は本の価値として大きい。しかし、いい本です。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

心を高める、経営を伸ばす―素晴らしい人生をおくるために
	稲盛 和夫 PHP研究所 2004-04 売り上げランキング : 7496 おすすめ平均 カバンに入れて持ち歩きたい一冊 稲盛さんの考えが整理されている。 稲盛さんの哲学がびっしり！ Amazonで詳しく見る by G-Tools

何のために生きるのか
	五木 寛之 稲盛 和夫 致知出版社 2005-11 売り上げランキング : 83940 おすすめ平均 何のために生きるのか。 調和的というか、妥協的というか 味読すべき対話 Amazonで詳しく見る by G-Tools

何故かジャズ　されどジャズ

スクラッチ(紙ジャケット仕様)
	ケニー・バロン ワードレコーズ 2006-08-23 売り上げランキング : 181298 Amazonで詳しく見る by G-Tools